“혹시 ‘SWOT 분석’이라는 단어, 들어보신 적 있으신가요? 많은 스타트업이 강점(Strength)·약점(Weakness)·기회(Opportunity)·위협(Threat)을 간단히 그려보고, 그걸로 끝이라고 생각하기도 하죠. 하지만 실제로는 ‘우리 내부에 정말 값진 자원(혹은 기술)이라고 할 만한 게 있는지’, 그리고 ‘사업 전 과정을 어떻게 실행하면 좋을지’를 더 깊이 파악해야 성공 확률이
“혹시 ‘첫인상’이 3초 안에 사람의 이미지 전체를 좌우한다는 얘기, 들어보셨나요? 사실 스타트업이 처음 고객을 맞이할 때도 마찬가지랍니다. ‘첫 구매’를 어떻게 설득하고 경험시키느냐에 따라, 그 고객이 장기적으로 계속 찾아올지, 아니면 경쟁사로 갈아탈지 결정되는 경우가 많습니다.” 1. 서론: 첫 구매가 왜 중요한가?
1. 서론: MVP에만 집중하지 말고, 시장·경쟁 전략도 함께 잡자 왜 스타트업은 포터의 5 Forces를 봐야 하나? 스타트업은 흔히 **MVP(최소 기능 제품)**를 빠르게 만들어 사용자 피드백을 얻고, 제품 완성도를 끌어올리는 데 집중합니다. 물론 MVP는 시장 검증에 유효한 방법이지만, 이 제품이 속한
1. 서론: 왜 대기업도 놓치는 ‘소비자 니즈’가 스타트업에겐 기회인가? 1.1 대기업·타 스타트업, 중소기업들의 허점 흔히 규모가 큰 대기업이라면 풍부한 자금력과 인력을 갖추고, 완벽한 제품·마케팅을 펼칠 것이라고 생각합니다. 하지만 대기업을 포함한 많은 기업이 아직도 생산·제품·판매 중심 철학에서 벗어나지 못해, 다음과 같은
1. 서론: 왜 기업 수준 전략이 스타트업에도 필요한가? 1.1 전통 기업 vs. 스타트업의 기업 전략 차이 대기업이나 중견기업은 이미 다양한 사업 포트폴리오를 운영하는 경우가 많습니다. 예컨대, 전자제품부터 건설·금융 사업까지 다각도로 확장해 놓았기 때문에, 각 사업부(SBU)를 어떻게 관리하고 투자 배분할지 정교한
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